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◆电力行业咨询
 
      
电力行业是中电瑞华咨询公司最具影响力的行业咨询领域之一,我们专业为电力及电力辅业企业提供电力体制改革和综合性管理解决方案。中电瑞华拥有电力行业专职顾问五十余名,并与国内外知名咨询机构、高等院校、金融机构和著名电力企业密切协作,全心致力于中国电力和电力辅业企业的进步与发展。
        我们长期致力于该行业的研究和咨询实践,积累了大量的研究成果和成功咨询案例,也得到许多电力系统客户的高度认可与好评。自2005年以来,中电瑞华专家团队已成功为全国多个省市300余家电力及电力辅业企业(包括:山东省青岛市供电公司、鲁能瑞华电气公司、河南省洛阳市供电公司、河北省唐山市供电公司、山西省晋州市供电公司、国电集团九江发电厂、华电集团乌鲁木齐苇湖梁发电公司等)设计咨询方案,帮助众多电力系统客户实现了高价值的咨询回报。若您有经营管理或改革重组方面的咨询需求,欢迎致电:010-56278422。

★ 核心咨询业务范围简介
 
        一、“经营业绩量化提升”专题咨询服务――运用突破性的管理研究成果,助力企业及其管理者取得清晰、可量化的业绩提升  
        几乎每一个电力系统企业都或多或少存在业绩提升的空间,其中一部分企业因受限于自身管理水平和员工职业素养,可挖掘的业绩提升潜力相当可观。对于业绩不理想、明显低于预期或低于兄弟单位的原因,有些是显而易见、易分析解决的,而更多的则是真正的根源性原因隐藏不露、不易锁定分析,需要借助专业的调查、分析、改进、评估工具和技术,依照科学严谨的流程实施业绩提升工作。
        为了推进业绩提升工作的专业化,中电瑞华咨询公司投入大量资金和专家资源,深入研究国内外成功的绩效改进案例、数十家标杆型企业及其对应的高效能管理者的管理原则和行为特征。严谨细密的研究最终获得较具突破性意义的管理研究成果――不仅提示了具有普遍适用性的“正确管理之道”(涵盖有效管理的六项基本原则、五大核心任务、七个必备工具,此项成果传承和发展了德鲁克等国际级管理大师的管理思想),而且构建了业绩提升的系统化工具和方法体系,包括原因分析层级系统(此系统基于“高层次的问题无法用低层次的干预措施解决”理念)、五大干预措施家族、干预措施层级矩阵等。
        依托自身一系列的管理研究成果和成功实战经验,中电瑞华咨询公司专业提供 “经营业绩量化提升”专题咨询服务,能够帮助企业获得清晰、可量化的业绩提升,显著促进企业管理体系的现代化和文化升级。
        二、“电力大集体改制重组”专题咨询服务――建立企业未来长效发展的体制和机制平台  
        中电瑞华咨询公司多年来专注于企业改制重组的研究和咨询实践,其专家团队已经为200余家国有、集体企业提供了改制重组和管理变革咨询服务,帮助众多客户实现了高价值的咨询回报,在全国咨询行业内具有较高的知名度与影响力。  
        中电瑞华结合自身的专业优势和丰富经验对电力大集体企业内部诸多方面的共性和个性问题都有相当程度的了解,并形成自己独立和客观的分析及观点。中电瑞华咨询公司认为:改制重组是以产权制度的变革为核心,对原有的资产、业务、人员、组织等资源进行优化配置的一个变革过程,其根本目的是为了改制后的企业建立一个未来长效发展的体制和机制平台。改制重组方案的设计包括:资产重组方案、产权重组方案、业务重组方案、人员重组安置方案、股权激励及股权管理方案、资源整合配置方案。
        三、“电力企业同业对标/标杆管理”专题咨询服务 
      标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首,有着巨大的应用价值。中电瑞华咨询公司标杆管理咨询团队专业提供以下服务内容:标杆管理知识与技能培训、对标指标体系构建、对标对象选择、数据搜集与差距分析、对标及创标工作推进方案设计与辅导实施等。
      标杆管理咨询团队通过综合应用“标杆环”、“标杆四法”(剪刀思维法、责任层级法、要素建模法、协同创标法)、“辅导式培训与咨询模式”,已为多个行业企业辅导创造数额惊人的直接和间接效益。
 
        四、“人力资源管理”专题咨询服务――建立现代化的人力资源管理体系 
        中电瑞华的专家团队为电力及电力辅业企业提供全方位的人力资源管理咨询服务,包括:人力资源战略制定、职位体系构建、职位价值评估、薪酬体系设计、关键核心岗位激励计划、绩效管理体系设计等,帮助客户建立现代化的人力资源管理体系。  
        五、“内部成本控制与全面预算管理”专题咨询服务 
        由于企业发展历程以及电力系统的特殊性,电力及电力辅业企业大多存在富余人员多、人工成本高而且难以削减等问题,压缩成本、提高盈利能力必须从其它方面开拓新路。中电瑞华咨询公司结合电力系统企业的经营特点,引入先进、有效的成本控制方法与技术,帮助企业在短期内建立起先进的精细化成本控制与全面预算管理体系,以较低的投入实现显著的成本降低。  

★ 专家团队咨询辅导过的部分企业 
        山东省青岛市供电公司、鲁能瑞华电气公司、济宁市圣地电业集团公司、天齐置业集团公司、安徽省宿州市供电公司、山西省晋城市供电公司、临汾市供电公司、阳泉市供电公司、朔州市供电公司、河南省洛阳市供电公司、焦作市供电公司、许昌市供电公司、商丘市供电公司、周口市供电公司、禹州市电业局、南乐县电业局、河北省唐山市供电公司、新乐市供电公司、四川电力实业总公司、国电集团九江发电厂、华电集团乌鲁木齐苇湖梁发电公司、靖远第二发电有限公司、江西中恒建设集团公司、TCL国际电工、美的电器、江淮汽车、福建雪津啤酒等。

  

 
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