★课程目的：
        1、学会把企业不同竞争战略转化为生产任务或要求；
        2、学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法，提高企业盈利能力；
        3、学会将繁难的理论、复杂的价值流量图、供应链，以最直观的方式来吸收、运用。

★课程大纲：
第一部分 精益生产系统介绍 
        精益生产的起源与发展
        精益生产概念
        企业存在的三大目的
第二部分 精益生产管理的要点
        企业经营的目的是制造利润
        确保利润的成本倒留法
        如何增加经营利润
        成本可以无限下降
        成本取决于制造的方法——彻底消除生产过程中的浪费
        精益生产的特征
        使用精益生产发现浪费
        识别企业中的七大浪费
        精益生产的方式：准时化生产与自働化
        库存的危害
第三部分 精益生产系统的实施
        （一）实现精益生产的核心问题及解决方法
        （二）实施精益生产的10大招数
        1．流程式生产的U型布局
        2．选用适应流程式制造的设备
        3．实施一人多序的标准作业
        4．用TPM防止机器故障
        5．确保生产的现场品质
        6．用5S和目视管理管理现场
        7．流程制造的基础平准化生产 
        8．小批量多频次生产快速换模
        9．快速信息传输看板拉动系统
第四部分 研讨与案例分享
        世界级精益制造系统与精益工厂
        大型企业如何推行精益生产，具体实施的步骤与关键问题点
        研讨精益与ERP的结合
        研讨精益与六西格玛的整合
 
★主讲专家简介： 
        谢克俭 中国著名精益管理专家，中电瑞华咨询公司高级顾问，清华大学、复旦大学总裁班特聘讲师，丰田本部授权培训讲师；中国企业联合会、《中外管理》杂志的长期特邀讲师和专题栏目撰稿人。
        工作经历：
        中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修。多次接受TPS大师林南八的亲身培训,获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。
        回国后任丰田TFAP公司（中国企业导入TPS的示范单位）制造部部长（中方最高管理者）8年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委。指导丰田在天津的投资厂的筹建。
        2000年开始，在中国众多城市进行精益生产的巡回演讲。   
        2000年开始，并将这种高效、务实的企业管理方式在全国范围内进行推广，为近千家企业提供了精益生产管理培训和咨询服务，在业界享有盛誉。
        2006年，翻译出版了原丰田副社长、TPS创始人大野耐一先生著有《丰田生产方式》一书。
★学员对象：
        总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管

★★ 如何联系我们？ 
      中电瑞华管理咨询有限公司   地址：山东省济南市东环国际广场C座20层   
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