首 页 | 关于我们 | 咨询领域 | 培训服务中心 | 业绩展示 | 管理视界 | 在线咨询 | 联系我们

 
当前位置:中电瑞华管理咨询公司︱国企改革咨询专家︱绩效改进咨询专家 >> 绩效提升咨询 >> 首页
◆绩效提升咨询

    绩效提升专题咨询服务――运用突破性的管理研究成果,助力企业及其管理者取得清晰、可量化的业绩提升! 
    几乎每一个大中型企业都或多或少存在业绩提升的空间,其中一部分企业因受限于自身管理水平和员工职业素养,可挖掘的业绩提升潜力相当可观。对于业绩不理想、明显低于预期或低于兄弟单位的原因,有些是显而易见、易分析解决的,而更多的则是
真正的根源性原因隐藏不露、不易锁定分析,需要借助专业的调查、分析、改进、评估工具和技术,依照科学严谨的流程实施业绩提升工作。
    为了推进业绩提升工作的专业化,中电瑞华咨询公司投入大量资金和专家资源,深入研究国内外成功的绩效改进案例、数十家标杆型企业及其对应的高效能管理者的管理原则和行为特征。严谨细密的研究最终获得较具突破性意义的管理研究成果――不仅提示了具有普遍适用性的“正确管理之道”(涵盖有效管理的六项基本原则、五大核心任务、七个必备工具,此项成果传承和发展了德鲁克等国际级管理大师的管理思想),而且构建了业绩提升的系统化工具和方法体系,包括原因分析层级系统(此系统基于“高层次的问题无法用低层次的干预措施解决”理念)、五大干预措施家族、干预措施层级矩阵等。
    依托自身一系列的管理研究成果和成功实战经验,中电瑞华咨询公司专业提供 “经营业绩量化提升”专题咨询服务,能够帮助企业获得清晰、可量化的业绩提升,显著促进企业管理体系的现代化和文化升级。欲了解业绩提升咨询的专业工具、方法和成功案例,欢迎致电:
010-56278422。

★ 咨询流程概述: 
    绩效提升专题咨询服务的咨询流程如下图:


★ 企业可获得的预期收益:

    在中电瑞华咨询公司专家团队的帮助下,企业可获得以下预期收益:
    1、纳入咨询范围的经营技术指标实现清晰、可衡量的显著提升,让“科学管理出效益”真正成为现实;
    2、通过系统化的知识和技术转移,让配合咨询公司专家工作的企业项目组骨干人员掌握绩效改进的工具、方法,形成自主提升能力;
    3、让企业的中高层管理者学会“正确的管理之道”,摒弃错误的、过时的管理理念和管理方式;
    4、伴随着经营业绩提升和管理理念、管理方式的现代化,逐渐形成讲求效率、重视绩效和高度责任感的文化氛围。


 

 
公司总部:北京市朝阳区高碑店超级蜂巢写字楼A2-15层 山东运营中心:济南市华龙路东方丽景大厦A座1403室
联系电话:010-51652086  邮箱:zdruihua@sina.com
版权所有:中电瑞华(北京)管理咨询有限公司  ?京ICP备10024427号-1   技术支持:万维动力