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当前位置:中电瑞华管理咨询公司︱国企改革咨询专家︱绩效改进咨询专家 >> 专家团队 >> 首页

◆专家指导委员会

      1.曹凤岐教授:北京大学光华管理学院教授、博士生导师、院学术委员会主任,北京大学金融与证券研究中心主任,并任教育部社会科学委员会委员,中国金融学会常务理事,中国投资学会常务理事,北京市金融学会副会长等职。曹教授长期从事宏观经济管理、股份经济、金融与证券方面的教学与科研工作,是最早提出在中国要进行产权制度改革、推行股份制、建立现代企业制度的学者之一,在经济体制改革理论与实践方面具有很深的造诣,做出了突出贡献。 
  2.陈小洪:国务院发展研究中心研究员、企业研究所原所长、中电瑞华咨询公司特聘顾问,国内著名的国企改革、企业经济和产业经济专家,获孙冶方经济科学奖;在国务院发展研究中心历任副研究员、研究员、企业经济研究室主任、企业研究所副所长和所长;曾主持和作为主要研究人员参与的课题包括《中国产业组织及企业政策环境研究》、《国有企业产权交易管理办法研究》、《国有经济的战略性改组》等多项国家、有关部门及国际组织的项目;曾作为负责人、研究顾问参与有关联想、首钢、兖矿集团、菱花味精、东风汽车等众多大中型企业的发展战略、集团体制、重组改制等的咨询研究工作。
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.王润秋:国务院国资委企业改革局原副局长、中国企业改革与发展研究会高级研究员、中国国新控股公司党委常委、中电瑞华咨询公司特聘顾问兼专家委员会成员。从国家经贸委到国资委,从事国企改革、重组、管理、发展研究指导二十余年。曾在地方大型国企从事一线经营管理工作,国资委成立后负责央企重组具体操作,涉及100多家50多组央企重大重组事项。2007年调入国务院派驻央企监事会,具体负责中石化等十多家企业监督检查工作。2009年重返国资委企业改革局,负责央企管理提升、风险管理、集团管控、改制上市、股东管理。 
      3.韩永生教授:著名战略与流程管理专家,蓝海战略资深研究专家,中科院管理学院教授、博士生导师,工业管理研究中心主任。韩教授曾主持多项国家863重大项目的研究,获得2004年度科技进步二等奖;曾经主持华为集团、成飞集团、杉杉集团等数十家大中型企业的战略管理和流程再造等咨询项目。
       4.陈泓冰博士:中国标杆管理顶级专家,中电瑞华咨询公司高级合伙人,金牌讲师;清华大学、北京大学客座教授,纽约大学、芝加哥大学标杆管理课题联合研究学者,首创备受国际管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”;兼任多家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问,国资委高培中心特聘讲师,国家发改委中小企业协会高级顾问;先后参与负责或指导数百例大型咨询及培训项目,培训学员数万人。
      5.梁钧平教授:北京大学光华管理学院教授、博士生导师、北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任、北京大学国际经营管理研究所副所长、全国企业管理现代化创新成果审定委员会委员兼专家组成员等多个职位。梁教授多次被大型企业委托研究项目,如韩国三星集团的“三星SAMSUNG(中国)人力资源开发项目”;韩国埔项制铁集团的“埔项POSCO(中国)人事劳务制度合并方案”; “香港华润创业有限公司中高层人力资源开发项目”;还有国家自然科学基金重大项目:“中国企业管理十大问题研究与对策”人力资源管理子课题;北京市政府委托的“管理人才测评系统”等。 
      6.郑力教授:清华大学教授,博士生导师,著名生产与运营管理专家,国际工业工程协会中国分会理事长,在精益生产(LP)、工业工程(IE)和企业信息化方面有深厚的造诣,曾为加拿大北方电信等多家国内外知名企业提供咨询辅导服务,帮助企业增加了巨额利润。 
 
◆专业咨询团队

      1.颜雷:高级咨询顾问,合伙人,清华大学硕士,国际内审师(CIA),中国注册会计师。曾任德勤中国高级顾问,为多家国内企业、跨国公司提供全面的管理提升、财务、资本运作和辅导上市服务,在企业改制重组、财务管理、薪酬与绩效管理、战略规划等方面有丰富的咨询经验。
      2.周士达:管理学博士,高级咨询顾问,合伙人。长期致力于企业战略规划、电力主辅分离、业务流程优化、企业改制重组、全球卓越绩效企业研究,曾主持或参与数十家地市级电力及电力多经企业的体制改革与管理提升咨询项目,拥有丰富的电力行业咨询实践经验。
  3.施明旺:高级咨询顾问,合伙人,国企改革实战专家;多年潜心于国企改革、公司治理、标杆管理、组织效能提升等方面的理论研究和咨询实践,主持完成对国内数十家改制成功企业和大量失败案例的深入研究分析,创新提出“竞争性国企混改的六大范式”、“深水区国企改革的四大方法论”、“以管资本为主体制下的双轮监管模式”以及“经营机制市场化的四维推动”;曾主持或参与数十家大中型企业的改制重组与管理变革咨询项目,迄今保持咨询项目100%成功的咨询记录。
      3.吴思林:资深生产管理专家,合伙人。曾在三株集团工作十余年,历任采购员、生产厂长助理、营销分公司总经理、集团制造体系首席执行官、生产运营总监、集团高级副总裁,对制造企业的生产基地建设有系统化工作阅历,成绩卓著,经历了集团公司发展、成长的全过程。参与主持收购、改造、运营数十家企业,企业实战方面纵深工作经验丰富。 
      4.于清:国内最大农化上市企业核心层领导,集团大股东之一,主持集团管理工作,在集团化运作方面具有丰富的经验,并有出色的表现。在鲁西化工工作三十余年,历任生产主管、设备主管、采购经理、分公司总经理、董事会董事、集团副总等职。在企业综合管理方面有深厚底蕴,企业实战方面纵深工作经验丰富,有反透视中外数十家咨询公司阅历,主持十余家企业的管理体系建设和实施工作。 
      5.赵美秋:高级精益生产顾问师,华中科技大学工商管理硕士(MBA),多年美资、国企、民营企业现场管理与改善实务、推行精益生产及六西格玛经验。曾经成功主导推行多个6S现场管理、精益生产及六西格玛项目,成功建立了TCL的工业工程部门及六西格玛推行组织。 
      6.李继贞:资深财税专家,曾担任大型企业集团财务总监十载,拥有近二十年的企业财税管理及筹划实战经验,担任多家大型集团及上市公司财税顾问,具有坚实的财税管理知识,丰厚的财税实战工作经验及管理技能。



 
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